L’organisation sportive
Résumé
Le fonctionnnement d'un service des sports, d'une fédération, d'un club ou d'une association sportive n'est jamais le pur produit d'une rationalité managériale. Par la diversité de ses concepts et de ses méthodes, la sociologie apporte un éclairage indispensable à la compréhension des organisations sportives. Sommaire Sommaire Introduction DES SAVOIRS Chapitre 1. Sociologie des organisations et organisations sportives par William Gasparini Qu’est-ce qu’une organisation ? - Groupe, organisation et institution sportives - Systèmes et sous-systèmes sportifs - Fonctions et produits de l’organisation - Organisation formelle et organisation informelle - L’analyse organisationnelle - Typologie des organisations sportives - Les représentations de l’organisation sportive Chapitre 2. L’acteur et le système sportif par Pierre Chifflet L'analyse stratégique et le concept d'acteur - Les stratégies des acteurs - La référence traditionnelle au modèle fédéral - La référence au service public - La référence médiatico-marchande - La référence à l'idéal corporel - La référence identitaire - Des références et des univers sportifs antinomiques Chapitre 3. Règles, pouvoir et compromis dans les organisations sportives par William Gasparini L’organisation du sport de compétition ou l’institution de la règle - Les règles internes à l’organisation sportive - Les règles externes à l’organisation sportive - Les configurations de l’organisation sportive - Le champ de l’organisation sportive - Conflits de valeurs et conventions collectives DES PRATIQUES Chapitre 4. Clubs de football et salles de «fitness » : deux exemples d’entreprise sportive par Lilian Pichot L’évolution des clubs professionnels - La structure formelle des clubs professionnels - La structure informelle des clubs professionnels - Développer l’activité commerciale des clubs professionnels - L’évolution des salles de « fitness » - Diversification des services et polyvalence du personnel - La rationalisation de l’offre Chapitre 5. Organiser le changement dans un service des piscines par William Gasparini Diagnostic externe et diagnostic interne - Se réorganiser pour mieux répondre à la demande - L’étude d’organisation du service des piscines - L’opposition au projet de réorganisation - La gestion des ressources humaines - La réorganisation du service et la gestion des emplois - L’implication des acteurs dans le projet de changement Chapitre 6. Débats et changements dans une fédération : le cas de la voile par Denis Jallat L’organisation traditionnelle de la voile - La difficile intégration de la planche à voile - La mise en place d’un espace fédéral planche à voile - Les relations entre la FFV et les interlocuteurs extérieurs - Des formes sportives négociées - Légiférer pour contrôler

